Veel ondernemers beginnen vol goede moed zelf met het zoeken naar nieuwe medewerkers. Logisch ook. Wie kent het bedrijf beter dan de ondernemer zelf? En waarom zou je recruitment uitbesteden als je ook gewoon zelf een vacature kunt plaatsen en wat berichten kunt sturen? Toch blijkt in de praktijk dat deze aanpak vaak meer kost dan oplevert.
In het begin voelt zelf werven efficiënt. Een vacature staat online, reacties druppelen binnen en het lijkt slechts een kwestie van gesprekken voeren. Maar al snel sluipt de realiteit erin. Het beoordelen van cv’s, het plannen van gesprekken, het opvolgen van kandidaten en het beantwoorden van vragen kost tijd. Veel tijd. Tijd die een ondernemer niet besteedt aan klanten, strategie of groei van het bedrijf, maar aan een proces dat buiten de kern van het ondernemerschap ligt.
Daarnaast onderschatten veel ondernemers hoe complex recruitment inmiddels is geworden. Kandidaten zijn kritischer, de markt is krap en goede professionals hebben keuze. Dat vraagt om snelheid, opvolging en een scherpe positionering van het bedrijf als werkgever. Wie hier niet dagelijks mee bezig is, loopt het risico om net te laat te reageren of de verkeerde toon te raken. In die gevallen haakt talent af, vaak zonder dat dit zichtbaar wordt.
Er ontstaat ook een inhoudelijk spanningsveld. Ondernemers zoeken vaak iemand die ‘perfect past’, terwijl de markt vraagt om flexibiliteit. Door alles zelf te doen, wordt recruitment al snel gestuurd door gevoel in plaats van door marktkennis. Dat kan leiden tot langdurige zoektochten, twijfel over kandidaten en uiteindelijk het blijven zitten met een openstaande vacature die steeds duurder wordt.
Het debat ontstaat op het moment dat kosten ter sprake komen. Zelf zoeken voelt goedkoper dan het inschakelen van een recruitmentpartner. Maar die rekensom klopt lang niet altijd. De verborgen kosten van tijdverlies, gemiste omzet, vertraging in projecten en het risico op een mismatch worden zelden meegenomen. Juist daar zit de echte prijs van zelf werven.
Dat betekent niet dat ondernemers geen rol zouden moeten spelen in recruitment. Integendeel, hun betrokkenheid is cruciaal voor een goede match. Maar recruitment volledig zelf doen, naast alle andere verantwoordelijkheden, blijkt voor veel ondernemers simpelweg niet rendabel. Niet omdat zij het niet kunnen, maar omdat focus ontbreekt en tijd schaars is.
De conclusie is dan ook dat zelf kandidaten zoeken vooral aantrekkelijk lijkt, maar in de praktijk vaak duur uitvalt. Recruitment is een vak op zich, dat vraagt om aandacht, ervaring en continue marktkennis. Door dit slim te beleggen, ontstaat ruimte voor ondernemers om te doen waar ze het beste in zijn: bouwen aan hun organisatie.
Gerelateerde Artikelen & blogs
